Por que a Bruma Alta
O que você ganha quando a consultoria diz o que não sabe
A maioria das consultarias entrega relatórios cheios de projeções. Nós entregamos um mapa claro do que é certo, do que é incerto e do que ainda precisa ser descoberto.
Voltar ao InícioSeis diferenciais que organizam como trabalhamos
Clareza sobre o desconhecido
Nossos briefings distinguem o que se sabe, o que é incerto e o que só se descobre atuando. Essa distinção é, em si, um entregável.
Escopo acordado por escrito
Cada trabalho começa com um documento de escopo assinado. O cliente conhece o entregável, o prazo e o limite do trabalho antes de pagar o primeiro centavo.
Pesquisa com pessoas, não só dados
Nas pesquisas de mercado, realizamos quinze a vinte entrevistas com compradores, distribuidores ou especialistas do setor — não apenas dados secundários de relatórios públicos.
Documentação que você usa sem nós
Planilhas, frameworks e briefings são formatados para que a equipe interna consiga atualizar e aplicar independentemente da consultoria.
Confidencialidade contratual
NDA em todos os projetos. Nenhuma informação estratégica ou operacional do cliente é compartilhada externamente ou usada em outros trabalhos.
Acompanhamento pós-entrega
O Workshop de Preços e o Programa de Liderança incluem sessões de revisão após o encerramento para avaliar como os achados se comportaram na prática.
O que cada diferencial significa na prática
Experiência técnica em cada serviço
A equipe da Bruma Alta foi formada por pessoas que já trabalharam diretamente em análise setorial, estruturação de preços B2B e facilitação de grupos executivos antes de montar a consultoria. Não terceirizamos entrevistas de pesquisa nem contratamos facilitadores externos para as sessões de liderança.
- Sócio-fundadores com formação técnica relevante
- Experiência anterior no setor empresarial gaúcho
- Número limitado de projetos simultâneos por consultor
Como garantimos consistência
Cada projeto tem um consultor principal responsável do início ao fim. Não há handoffs internos que fragmentem o entendimento do contexto do cliente.
Uma conversa antes de qualquer proposta
Antes de apresentar uma proposta comercial, fazemos uma conversa de alinhamento para entender se o nosso trabalho é adequado ao momento da empresa. Se não for, dizemos.
Atendimento direto, sem intermediários
O cliente fala diretamente com quem vai fazer o trabalho. Não há gerente de conta separado do consultor nem estrutura de vendas desvinculada da entrega.
- Contato direto com o consultor responsável
- Resposta em até um dia útil
- Sem promessa de resultado: apenas processo claro
Preços fixos por serviço
Cada serviço tem um valor definido que o cliente conhece antes de assinar. Não há honorários variáveis, taxas de extensão por hora adicional ou cobrança surpresa no final do projeto.
- Pesquisa de Entrada em Mercado: R$ 550
- Workshop de Estrutura de Preços: R$ 2.150
- Programa de Alinhamento de Liderança: R$ 3.380
Sem cobrança adicional por materiais
Planilhas, briefings, frameworks de decisão e deslocamento dentro de Porto Alegre e Região Metropolitana estão incluídos no valor de cada serviço.
Nossa abordagem frente à consultoria convencional
| Aspecto | Consultoria convencional | Bruma Alta |
|---|---|---|
| Previsão de receita ou ROI | Frequentemente incluída | Não fazemos |
| Escopo definido antes do contrato | Nem sempre | Sempre |
| Entrevistas de campo com compradores | Opcional | Incluído na pesquisa |
| Documentação transferível para o cliente | Varia | Sempre |
| Preço fixo por projeto | Geralmente por hora | Valor fixo |
| Acompanhamento pós-entrega | Cobrado à parte | Incluído em dois serviços |
O que é difícil encontrar em outra consultoria
Separação clara entre o certo e o incerto
O briefing de pesquisa tem três seções obrigatórias: o que é conhecido com razoável confiança, o que é incerto mas verificável e o que só se descobre entrando no mercado. Essa estrutura é parte do método.
Observação de reuniões reais de liderança
No Programa de Alinhamento de Liderança, o consultor observa duas reuniões reais do grupo executivo — não apenas sessões criadas para a consultoria. Isso muda o que se vê e o que se pode trabalhar.
Análise de pedidos reais antes do workshop
O Workshop de Preços começa com análise de doze meses de dados de pedidos do cliente — não com suposições sobre o que os clientes valorizam. O que os compradores escolheram no passado é o ponto de partida.
Recusa de recomendação de investimento
Não recomendamos ao cliente quanto investir, em qual canal entrar ou qual preço cobrar. Essas decisões são do cliente. O que entregamos é o material que as embasa.
Números da Bruma Alta
8
74
3
RS
Membro da ABCDE
Associação Brasileira de Consultores e Facilitadores Empresariais
Certificação em Facilitação
International Association of Facilitators — equipe certificada desde 2019
Parceria com FIERGS
Colaboração com a Federação das Indústrias do RS em projetos de pesquisa setorial
Próximo passo
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